早在去年8月，便利蜂已经经历一场关店浪潮，时隔半年多又浪潮再起，有消息人士宣称，此次关联浪潮涉及1000家以上，真正开始了大刀阔斧战略收缩。这次收缩也代表便利蜂在运营过程中确实也是遇到了困难。从资本上来讲，他目前运行的资金基本已经烧完，现在又不能自救，所以只有大量关门，持续的收缩。从侧边与反映出便利蜂连锁便利店这种模式，已经到了岌岌可危的状态。

一、便利蜂店的快速扩张

2021年开启“高速扩张模式”，根据规划，便利蜂2021年的门店数将突破4000家，其中，一半将位于中国的二、三线城市；到2023年，便利蜂门店数将达到1万家，届时也将跻身中国便利店行业的前五名。确实在2021年春节后，便利蜂连锁超市在南京、天津、廊坊、上海等一、二线实现了整体盈利，北京、天津等城市便利蜂的规模已排名当地市场D一。

     互联网的扩张模式于便利蜂的扩张道路上也是如初一辙，前期疯狂融资和烧钱，所以有大幅的扩张和疯狂占有市场，这些都是以资本投入为基础，进入2022年下半年，情况似乎有所改变，本身便利蜂大面短暂时间尚不能实现单独盈利，同时资本持续投入力度减弱，使得扩张的脚部戛然而止。

二、便利蜂冬眠计划

便利蜂原来的节奏是烧钱推高数据，融资，继续推高，如此往复，这也是当前大多数互联网扩张的基本套路，当其上市被卡后，预期要拿到的钱拿不到了，前面的钱已经先花出去了，就卡住了。加之疫情影响，便利蜂根本无法自给自足，所以只有关掉门店止血。便利蜂提出的所谓冬眠计划，实质是本身资金紧张，新的资金暂时们能持续流入，本身便利蜂业绩有没能支撑当前的规模的现状，做出的止血求生的措施。具体内容是两部分内容，首先将1500-2000名系统人员进行大规模精简和调整；另一方面，原来的门店运作模式已经乃以为继，原先的店长只要看数据，根据数据做决策，实践证明这种看似科学的方式，在实际的经营过程并不能带来科学的结果，所以便利蜂大幅增加有零售业务从业背景的店长充实店长队伍，以此来带动门店经营业经的提升。

三、便利蜂连锁便利店收缩对传统商家的启示

便利蜂的这个经验给广告商家的启示：一个值得吸取的启示是，我们经营零售业务可以跟参考数据，我们可以利用数据，但是我们不能完全迷信依靠数据来做决策。这就像一个军队打仗，起取决定胜性胜利的一定是人，所以店长的选拔，不能这样机械，他现在改变的这个策略肯定对他的门店的经营会有帮助。二，连锁便利店的收缩也腾出来了市场份额，因为它的市场占有率收缩，那就意味着这个市场占样的须要有其它的零售业从业人员来填补。那对于广大商家来说也是一个机会。第三点，便利蜂大幅收缩，它也是零售业的一个典型的一个现象，这也充分表明零售这个行业的内卷比我们想象的更加残酷，更加的严峻，之前躺平挣钱的时代已经一去不复返。作为商家需研究新的方案，找出自己的盈利点。比如当前自己开发小程序门店，结合线上和线下，同时综合即时零售措施，利用微信和直播短视频建立自己私域流量护城河，是以当前不错的选择。

小结

市场永远不缺机会，缺的时发现机会的人和敢于动手干到底的人。便利蜂的大幅收缩在腾出市场的同时，也给传统商家带来了更多的机会，谁是先知先觉商家，谁先大胆尝试先进的零售理念，谁将在这场内卷中分得自己的一杯羹。